省养护公司组织开展质量、安全等综合业务技能培训会

为进一步增强公司员工在施工管理、安全生产、质量管控等方面的业务能力，促进员工对相关制度理解，提升专业素养和合规意识，2月17日至18日，省养护公司组织开展质量、安全等综合业务技能培训会，公司党委委员、总工程师陈荣刚主持开班仪式，公司本部及所属各单位相关技术人员参加培训。

2月17日，在安全、质量管理交流培训会上，参会人员接受了施工组织设计与专项施工方案编制要点、安全生产警示教育等内容的针对性培训。同时，各单位代表汇报了2024年度质量管理工作中采取措施、取得成效及质量管理工作亮点，并就上述工作中遇到的问题及采取的先进技术进行交流分享。质量技术部对2024年公司质量管理情况进行分析总结，明确下阶段质量管理重点，在坚持目标导向、压实主体责任、执行动态管理、落实监管责任及强化施组管理等方面加强质量管控。

2月18日，在施工管理交流会上，所属各单位代表汇报了2024年度施工管理成果及在施工组织、施工技术、变更管理、计量管理、内业资料管理等方面的工作亮点，并就上述工作中遇到的问题及采取的解决措施进行交流探讨。此外，还就部分重点项目施工策划、施工组织经验和工程中使用的新技术进行分享交流。

在采购管理交流会上，所属各单位汇报了2024年度采购工作总结及亮点，并就上述工作中遇到的问题及解决措施进行交流探讨。项目运营部就采购管理办法进行宣贯，对采购流程及规范化操作指南进行全面的解析，另外还针对施工管理系统数据录入及使用情况进行指导交流，就管理平台使用中遇到的问题进行交流探讨。

随后，公司党委委员、纪委书记黄伯承就采购工作作为资金密集、资源集中、风险易发的关键领域，结合党风廉政建设，强调要完善制度体系，强化程序合规，筑牢思想防线。公司党委委员、副总经理郑招峰强调通过本次培训要充分认识施工管理、采购工作的重要意义，强化自身业务素养，不断提高业务水平，将本次学习成果转化工作的新思路，新方法，新举措，助力高速养护高质量发展。

通过此次技能培训会，学员们一致表示收获颇丰。通过系统化的理论学习与实践操作相结合的教学模式，进一步深化了大家的专业知识储备、提升了实务操作水平。培训内容充实且具有针对性，帮助学员们获得实质性的成长。大家一致表示，将充分运用所学知识，创新工作思维模式，优化工作方法体系，制定切实可行的问题解决方案，为推动高速公路养护工作的提质增效贡献智慧与力量。