省养护公司领导分赴一线指导工作

在三顺公司，蔡书记详细了解三顺公司安全生产、疫情防控、后勤管理、职工工作生活等情况，对三顺公司生产经营及年度重点任务推进取得成效表示肯定，对下一步工作提出要求：

   一要紧盯年度目标任务抓落实，强效推进工程项目建设，毫不松懈抓进度，紧扣工程项目建设的关键节点目标，合理安排工期，加强项目对接和施工现场组织管理，强化资源保障，加快已完工工程的结算、开票进度，争取超额完成年度工作目标任务。

    二要紧盯安全稳定底线抓落实，严格落实各项安全生产制度，一手抓安全生产不放，一手抓施工标准化，加强施工管理、工程质量等的管控；要继续从严从细抓好疫情防控工作，坚决守牢疫情防线。

    三要落实后勤保障和新员工的传帮带工作。要坚持“以人为本”，关心关爱职工，及时掌握员工工作生活动态，扎实做好后勤保障工作，让员工有充足的精力投入到工作中。同时充分发挥业务骨干“传帮带”作用，全面提升新进员工业务能力，帮助新进员工尽快适应工作环境，融入工作岗位，发挥作用。

在南屿基地，伍总详细了解并实地查看了石料、沥青等材料的质量及储备情况，并特地前往拌合楼察看设备运行情况。根据现场情况，提出几点要求：

一要强化文明生产，强化内部卫生管理，形成长效机制，保持场区环境的干净、整洁，划定卫生责任区明确卫生责任人，散落的石料需及时清理；

二要强化设施设备维护保养，严把设备检修质量关，做好机械设备维修保养工作，增强大家的实际操作能力，可以外聘专业维修师傅进行上门指导，机手共同参与，逐步接触和检修关键部位，及时发现隐患并消除；

三要强化生产质量管控，严格按照养护作业规范要求，加强施工组织，在保证安全和质量的前提下，提升工效进度，做好现场施工安全、进度、质量跟踪落实。

四要强化安全管理，牢固树立“安全第一、生命至上”理念，把安全生产放在首位，加强安全措施防护，加大安全投入，把安全生产落到实处。

在三明高速超薄罩面工程现场，吴总详细了解现场安全生产、疫情防控、后勤管理、职工工作生活等情况，听取了施工进展情况的汇报，并根据现场情况，提出要求：

一要加强现场质量管理，优化薄层罩面纵向冷接缝施工工艺，灵活运用"五小"技术创新，自制罩面边线画线机。

二要优化工程施工组织，要求现场管理人员根据每道施工工序，优化成本控制。

三要落实安全生产责任，加强生产过程安全培训及管控，从严从细抓好疫情防控工作，坚决守牢疫情防线，确保二十大期间保质保量完成任务。